Produkcja
Dobieramy ludzi pod tempo i kulturę zakładu, dowozimy wdrożenie stanowiskowe i stabilizujemy obsadę tak, żeby linia przestała stawać z powodu braków.
Typowe role
Najczęstsze wyzwania
- druga i trzecia zmiana bez ludzi
- długie wdrożenie stanowiskowe
- spadek jakości przy rotacji
- przestoje linii z powodu braków
Jak działa Veln
- Ustalamy profil pod realne tempo i wymagania stanowisk, nie ogólny opis.
- Dowozimy wdrożenie stanowiskowe, żeby nowi szybciej osiągali pełną wydajność.
- Stabilizujemy obsadę drugiej i trzeciej zmiany — tam, gdzie zwykle brakuje chętnych.
- Pilnujemy frekwencji i reagujemy na braki, zanim zatrzymają linię.
Znamy realia tej operacji
- Nowa osoba, która przez 2–3 dni musi sama prosić o pokazanie stanowiska — odchodzi. Dlatego pierwszego dnia wdraża lider, nie papier.
- Operator albo pilnuje maszyny, albo uczy nowego — nie zrobi obu naraz. Zdejmujemy z Twoich ludzi ciężar wdrożenia.
- Poniedziałkowa fala zwolnień i urlopów na żądanie potrafi zdjąć pół załogi — mechanizm potwierdzeń i zastępstw działa także w poniedziałek o 5:30.
- Ciągłość linii to nie hasło: pilotaż zaczynamy od jednej linii lub procesu i rozszerzamy po wynikach.
- Tam, gdzie klient chce przekazać cały proces z normami — pracujemy w modelu outsourcingu wykonania zadań.
MyVeln · Magazyn Wrocław
Zaktualizowano dziś, 06:12
Rekrutacja i start — ograniczenie rotacji
3 odejścia po D1
Przykładowy scenariusz operacyjny — dane demonstracyjne
Pytania z tej branży
Jak skracacie wdrożenie stanowiskowe?
Pierwszego dnia nową osobę prowadzi lider Veln: brief, hala, stanowisko. Twoi operatorzy nie muszą wybierać między maszyną a uczeniem nowego.
Co robicie z rotacją po pierwszych dniach?
Dopasowujemy dojazd i zmiany przed startem, wdrażamy z liderem i kontaktujemy się z każdą nową osobą po pierwszych zmianach — ryzyko odejścia widać, zanim stanie się odejściem.
Pracujecie jako agencja czy outsourcing?
Obie formy: praca tymczasowa pod Twoim nadzorem albo outsourcing wykonania zadań z naszym nadzorem. Formę dobieramy do charakteru prac i wymagań prawnych.
Od czego zaczynacie współpracę z zakładem produkcyjnym?
Od oględzin i pilotażu jednej linii lub procesu — z miernikami uzgodnionymi przed startem i cotygodniowym przeglądem. Kolejne linie przejmujemy po wynikach.